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社内に部門横断的なプロジェクトを立ち上げてみませんか？お試しプロジェクトからより本格的なものまで、御社のニーズに合わせてプロジェクトの立ち上げから運営実務まで幅広くサポートします。弊社にはこれまでに多種多様なプロジェクト運営に携わってきた実績があります。弊社自らがプレイヤーとして直接運営してきたプロジェクトも多く、現場での実務経験が豊富です。社内プロジェクトに興味はあるけど、何をどこから始めてよいのかわからない方もぜひ気軽にお問合せください。御社の実情に合わせて最適なプランをご提案させていただきます。
プロジェクト代行とは？実際に弊社で実施させていただいたプロジェクト代行の一例をご紹介します。※一部名称を変えています ・自社製品を地域のために活かすためのプロジェクト ・一度あきらめかけたブランディングを再び軌道に乗せるためのプロジェクト ・前向きな発想を社内に根付かせるためのプロジェクト ・本格的なネット販売部門を立ち上げるためのプロジェクト ・社内共有サーバーをもっと活用するためのプロジェクト ・WEBマーケティングを取り入れるためのプロジェクト ・営業部門と製造部門の協力体制を再構築するためのプロジェクト ・SNSの登録ユーザー数を1万人にするためのプロジェクト ・社内報をさらに読み応えのある内容にするためのプロジェクト ・パン作り愛好家の日本一決定戦を主催するためのプロジェクト 社内プロジェクトを実施したことにより、次のような副次効果が報告されています。 ・部門や部署の壁を越えて担当者が相談し合う光景をよく見るようになった ・会議の論点がわかりやすくなり、活発な議論が展開されるようになった ・新しい発想などを肯定的に受け止められる社風に変わった ・ビジネスフレームワークなどプロジェクトに必要なツールが一通り理解できた ・デザイン思考をベースに、ユーザー優先の考え方や、調査、検証、試行錯誤などの一連の流れが理解できた ・難題にぶつかっても冷静に話し合い、課題解決できるようになった ほか 日頃から課題が山積し「どこから手に付ければよいかわからない」という状態でお困りではありませんか？ 「この袋小路から何としても抜け出したい」とお思いではありませんか？ こうしたモヤモヤした課題は企業経営のみならず、ありとあらゆる組織の運営において日常的に存在します。 しかし、解決したいと思ってはいても「忙しくて時間が取れない」、「知識や技術がない」、「適正な人材がいない」などといった負の要因が立ちはだかり、行動を先延ばしにしている方が多いのが実情ではないでしょうか。 そこで、弊社ではこれまでのプロジェクト運営の実務経験や実績を活かし、御社に代わって課題を解決する「プロジェクト代行」事業を行っています。 ・プロジェクトマネージャーの派遣 ・プロジェクトの代行運営 ・プロジェクト運営の知識や技術を向上させるための講習会 など 御社のプロジェクト実施に向けて柔軟にサポートを行いますのでどうぞお気軽にご相談ください。 ご相談からプロジェクト実行までの流れ
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